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Empowerment

Wenn wir annehmen, dass manches nicht geschätzt wird,

verstehen, dass manches nicht gelingt,

begreifen, dass Fehler unvermeidbar sind,

einsehen, dass der Wille alleine oft nicht genügt, 

zugeben, dass vieles mangelhaft ist,

entsteht eine Atmosphäre,

in der Menschen wagen, zu sagen, was sie denken,

zu tun, was sie können, zu sein, was sie sind.

                                                                                                 Max Feigenwind

Person & 

Rolle 

Führung durch:

  • Authentizitätet

  • gute Entscheidungen 

  • Haltung mit Werten

  • Klarheit​

​​

Rollen verdeutlichen im:​

  • Team

  • als Führungskraft

  • in der Peer Group

  • in sich selbst​​

​

Bewusstmachung schafft Klarheit und ermöglicht wieder Handlungsfähigkeit.​

Haltung &

Entscheidungen

Eigene Haltung stärken durch:

  • Klarheit der eigenen Werte

  • sinnvolles Erleben im Handeln

  • wesentlich sein!

 

Verantwortung tragen durch: 

  • Handeln im eigenen Wertesystem

  • Agieren am Wesentlichen

  • Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns

​

​Gute Entscheidungen treffen durch eine klare Haltung.

Ambivalenzen & 

Verbindung

Polaritäten aufdecken 

  • Stetig - Verändernd

  • Autoritär - Laissez-faire

  • Neu- oder Bestandskunden

  • Analytisch-Konzeptionell - Pragmatisch

  • Sachlich - Emotional

  • Handelnd - Reflektierend​

  • klassisch - agil

 

Ambivalenzen sind überall. Aus der Verbindung der Ambivalenzen entsteht enorme Kraft und Kreativität.

Freuen Sie sich darauf!​

Change &

Neuorientierung

Wechsel und Veränderung:

  • Hürden im Kopf lösen

  • in der Person

  • im Unternehmen

  • wie nehme ich meine Mitarbeiter mit​

  • Vertraue - Was stärkt Dich?

  • Wobei entfaltet sich Deine Kraft?

  • Wo lachst Du?

  • Wann treffen Sie gute Entscheidungen?​

 

Irgendwann ist irgendwann zu spät.​​

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